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单看服装行业，“中国制造”在全球的优势早在2012年就已经开始受到冲击。根据中国纺织品出口商会的数据，当年纺织品服装出口总额只增长了 2.8%，仅为 2011 年增幅的十分之一。过去两年，情况还在继续恶化，出口总额连续两年出现负增长，分别下跌了 4.9% 和 5.9%。
这背后的几个重要原因已被重复多次：中国劳力、原材料及能源成本上升，基础制造器械的进口税上调，而前几年被忽视的环保标准开始收紧。这使得不少外国品牌转而寻找下一个更具性价比的外包生产基地。
除了劳动力更为廉价的东南亚，另一个备受关注的替代者是意大利。
意大利时装制造业崛起是在二战后。美国出于冷战布局需要推出的“马歇尔计划”，提高了意大利皮革、皮毛、丝绸和羊毛等的产量，也让一大批中小家庭作坊繁盛起来。加上上世纪五六十年代、罗马成为好莱坞电影热门拍摄地开始，意大利服装因明星效应声名远播，法国高级时装屋也开始将成衣产品线的外包生产转移到这里。
这些作坊按地域划分还具有不同特色。位于意大利中部的马尔凯市（Marche）鞋履的产量最高；威尼托（Veneto）以制作 LV、YSL 等品牌的高端奢侈女鞋著称；阿普利亚（Apulia）则擅长生产球鞋。当然，也会有名声不那么好的普拉托（Prato ）——这里聚集着许多中国移民，他们的生产模式和亚洲工厂类似，但仍能打出“意大利制造”的旗号。
显而易见，意大利的大部分作坊并不以人数和价格取胜。他们的优势在于质量、工艺以及严格的供应链管理。而随着意大利和中国产纱线在劳力成本上的差距缩小，长途运输的成本和时间消耗、意大利当地政府的政策支持，以及消费者对商品质量和生产透明度的更高要求，一味追逐“中国制造”低成本的做法显得不可持续。
当“中国制造”的价格优势不再突出，“意大利制造”所能带来的产品和营销优势也随之凸显，于是一大批品牌就开始考虑与意大利制造商的合作了。
如果说意大利和东南亚正在夺走越来越多的外国买家，中国的那些服装制造商该怎么办？从目前的市场情形来看，他们的应对策略至少有四种：
收购。比如山东如意集团收购印度 GWA 毛纺公司、英国哈里斯花呢公司、英国泰勒毛纺公司（以重新赢得 B2B 客户），以及法国轻奢品牌 maje 和 sandro 的母公司 SMCP 集团（以消化剩余产能）。
转型，并募集更多资金用于运营零售服装品牌。比如前两个月在内地上市的太平鸟和安正时尚。
与微博网红合作，为其开设淘宝店，提供设计、生产。根据腾讯科技的报道，去年上半年，自媒体作者通过微博获得 117 亿元。在 2015 年淘宝平台公布的女装 C 店（非天猫类店铺）年度销售额排行 TOP10 中，有 5 家均是网红店铺；双十一排名第一的网红张大奕，单日销量达到 6000 万元。
与近几年在淘宝上兴起的”高级定制”店合作。“高级定制”在这里的含义是仿照各大品牌找工厂订制的山寨品。
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